楚雄市：创新理念 量体裁衣 推动公务员平时考核考准考实

　　楚雄市以扎实做好中组部2021公务员平时考核联系点工作为契机，楚雄不断创新考核方式，市创优化考核措施，新理全面推进公务员平时考核工作考准考实。念量

　　坚持四个结合原则。体裁一是衣推与全面从严治党相结合。突出建设忠诚干净担当干部队伍，考核考准考实坚持严管和厚爱结合，楚雄激励和约束并重，市创注重考评实绩，新理体现奖惩分明。念量二是体裁与公务员年度考核相结合。坚持定性与定量、衣推自评与点评、考核考准考实单位党委（党组）把关与组织部门审核的楚雄三个结合原则，把平时考核作为年度考核的客观依据和重要基础。三是与“干在实处、走在前列”大比拼相结合。紧扣“干在实处、走在前列”大比拼担当履职目标厘清岗位职责，瞄准“标兵、标杆”推动公务员创先争优，结合大比拼“定目标、亮目标、考目标、用目标”四个环节做实公务员平时述评考核。四是与健全完善干部工作五大体系相结合。通过公务员平时考核推动干部队伍建设素质培养体系、知事识人体系、选拔任用体系、从严管理体系、正向激励体系“五大体系”建立完善和提质增效。

　　推行四个考核环节。坚持共性与个性、定量与定性相结合，量身定制考核指标，设加减分项，采取四个考核环节。一是年计划。结合“干在实处、走在前列”大比拼目标任务、重点工作和岗位职责，量体裁衣，厘清每名公务员的岗位职责，拟定年度计划。二是月报告。月底每名公务员对本月开展的主要工作进行简要总结，填写《楚雄市国家公务员平时考核履职手册》，定期晾晒工作业绩，单位建立公务员干事档案。三是季述评。季度末公务员对个人季度工作开展完成情况进行述职，党组织开展公务员季度考核评分，评定出“好”“较好”“一般”“较差”等次。四是年度考核。将季度平时考核结果作为年度考核重要依据，年度考核“优秀”的从季度平时考核结果“好”累计次数达到一半以上的公务员中产生，平时考核结果均为“较差”的年度考核直接确定为“不称职”等次。

　　落实四项配套制度。一是分层分级谈心谈话制度。每半年至少开展公务员分层分级谈心谈话1次，掌握公务员思想动态，深入了解班子的运行状况和干部履职情况。二是考核正负面清单制度。结合各年度、各阶段工作重点，以及“干在实处、走在前列”大比拼加扣分项目，细化公务员平时考核正负面清单。三是领导班子定期分析研判制度。制定《楚雄市在干在实处走在前列大比拼中全面考察识别干部的实施方案》，突出实干实绩导向、多方参与评价，建立健全目标考评、过程考评和成效考评，全面精准考察识别和考核评价干部机制。四是容错免责激励担当制度。建立健全容错免责机制，准确区分干部在攻坚克难、改革创新、先行先试中，未达到预期效果、造成失误、错误或不良影响的行为的主观和客观因素，鼓励、激励公务员带头发挥模范作用、带头担当作为、带头创先争优。

　　挂钩四种结果运用。一是在年度考核评先选优上运用。对公务员平时考核工作开展好的单位，适当增加年度考核优秀等次比例，对存在明显问题或者未按规定开展的单位，在规定比例基础酌情核减优秀比例。二是在综合绩效奖励上运用。把大比拼考评结果与公务员平时考核结果相结合，各单位结合考核情况差额化发放个人目标绩效奖励。三是在干部选拔任用和职级晋升上运用。对平时考核一贯表现优秀的公务员，在选拔任用、职级晋升、评先评优、推荐挂职锻炼、内部轮岗交流、教育培训等方面优先考虑。四是在治庸治懒激励担当上运用。对平时考核结果为“一般”等次的公务员，及时谈话提醒；对平时考核结果为“较差”等次的公务员，及时批评教育，必要时进行诫勉。

　　云南网通讯员 丁培菊

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