当“00后”排长遇到“70后”军士

原标题：当“00后”排长遇到“70后”军士

“求助0后面对和我父亲同龄的当排到后军士长，我真的长遇不知道该如何开口去批评他。战友们，军士换作0后你，你会怎么做？”

近日，当排到后一则发布在陆军某旅强军网论坛上的长遇“求助帖”，引起许多官兵的军士围观。在帖子中0后该旅某连排长黄翊讲述了自己的当排到后尴尬经历——

黄翊是去年军校毕业后分配到该旅的一名新排长，出生于千禧年的长遇他，不仅是军士该旅迎来的首批“00后”军官之一，也在这一批新排长中年龄最小0后

按照所学专业，当排到后在定编定岗时，长遇黄翊被分到了一个以中高级军士为主体的兵种连队。在下连后的首次见面会上，黄翊刚作完自我介绍，便不出意料地在排里引发一阵惊叹：“啥？‘00后’都当排长了”“2000年的时候，我都当上副班长了”……

“后生可畏！”面对眼前的这名面容略显稚嫩的新排长，排里年纪最长的战士、一级军士长老杨曾在私下半开玩笑地对黄翊说：“我孩子也是‘00后’，不过他月份比你大些，现在还在读大学。按职务，我该管你叫排长；按辈分，你得管我叫叔伯。”

面对老杨这名“叔伯辈”的“70后”老兵，黄翊很是尊重；同样的，老杨也很照顾黄翊，每逢黄翊遇到不懂不会的问题，他总会及时伸出援手。

可是，这样和睦的相处状态，在前段时间被打破。一天，老杨因违规受到机关通报。为此，黄翊不仅在交班会上受到了批评，所带的排也被取消了当季度评先资格。

回到宿舍后，黄翊几度想要批评老杨，却总欲言又止：“睁一只眼闭一只眼，就当作这事没发生？那以后若再遇到类似的事情便难以服众。可是批评一个年纪和自己父亲差不多的老兵，我又如何开得了口？”纠结之下，黄翊这才在旅强军网论坛上发出了“求助帖”。

一石激起千层浪。令黄翊没想到的是，自己的帖子很快便引来了战友们的关注——“同问，对于年龄大我十几二十岁的老兵，我究竟该如何管理”“我们虽说是带兵人，可是很多兵比我年龄大、资历老、军龄长，究竟是谁带谁”“说实话，被小自己许多的排长领导着，我们军士有时也觉得挺别扭”……跟帖回复里，不仅有年轻军官发出类似的疑问，也有不少军士诉说着心中困扰。

“官兵的发问，折射出一个值得注意的新情况。”这则“求助帖”引起了该旅一名领导的关注。他对记者说：一方面，如今“00后”军官已经陆续走上工作岗位，在不远的将来，他们势必成为基层带兵人的中坚力量；另一方面，随着新的军士政策制度施行，在“服役越长、贡献越大，待遇就越好”的导向激励下，中高级军士的服役年限将较以往大幅延长；此外，在新的体制编制下，军士已然成为基层营连的主体。如此一来，类似“00后”军官带“90后”“80后”甚至“70后”兵的现象在不久后会更加普遍。

“虽然在过去，军官和军士年龄倒挂的现象也存在，但那时年龄相差不算大，不至于出现黄翊与老杨这种‘差辈’的情况。”对于这种趋势，不少营连主官也有一定顾虑。某营教导员常永吉坦言：“在这种‘少管老’的情况下，年轻军官该如何履行领导管理职责，中高级军士应如何摆位，官兵关系要如何处理，内部氛围需如何营造，这些问题都需要我们去直面和破解。”

就这样，一场因“‘00后’排长遇到‘70后’军士”现象而引发的讨论，在该旅拉开了序幕。

官兵有话说

自身过硬，战士才会服气

■某连“00后”排长 况力文

在战争年代，我军曾涌现出一大批优秀的年轻将领——在担任师政委时，肖华只有17岁；寻淮洲任军团长时，不过21岁；在领导指挥南昌起义时，周恩来也才29岁……这些年轻的将领何以能够服众？他们凭借什么赢得官兵的信任和支持？我认为很重要的一点，便是他们都具备过硬的能力素质。

俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。作为一排之长，排长代表着全排的形象，领导着全排的建设。试想，一个能力素质欠缺、总在排里拖后腿的排长，又如何能够立起威信，赢得战士们的尊重与拥护呢？因此我认为，“年龄倒挂”现象背后的根本矛盾，其实是“能力倒挂”的问题。

还记得我刚当排长时，也曾受到排里战士们的质疑，有时安排工作老兵也不听招呼。不过很快，我便迎来了证明自己的机会：在不久后的一次教学法集训比武中，我毛遂自荐，主动报名，凭借在军校积累的知识技能力压对手，最终将比武奖杯捧回了连队。自那以后，我便在排里站稳了脚跟，赢得了战士们的信任。后来，无论是军事理论竞赛，还是政治教员比武，或是专业技能练兵，我都会主动申请参加，接连为连队争得了不少荣誉。就这样，在刚刚结束的年终总结工作中，排里的战友纷纷为我请功，我也如愿获得了走出校门后的首次嘉奖。

令我难忘的是，在连队随后组织的表彰仪式上，排里的几名军士班长主动为我颁奖。他们说：“虽然你年纪比我们都小，但是你素质过硬。就凭这一点，我们老兵人人都服气！”

互相补台，才能好戏连台

■某连“70后”一级军士长 杨青旺

应当承认，作为一名年近五旬的老兵，被年纪比自己小、兵龄比自己短、资历比自己浅的“00后”排长管理领导，有时的确会感到尴尬和不适。然而军队毕竟是一个等级分明的战斗集体，无论是日常管理，还是作战指挥，排长始终是一排之长，服从命令、听从指挥，是我作为排里一名战士的天职。

当然，在工作训练生活中，新排长难免会因为经验不足而露怯甚至犯错。此时，作为老兵，我们不应袖手旁观，而是要主动发挥自己在管理经验、任职履历等方面的优势，积极为年轻排长分忧、解围、救场，帮助他们尽快适应岗位、茁壮成长。与此同时，我们也应当找准自己的定位、调整好心态，决不能倚老卖老，故意给年轻排长“甩脸子”“使绊子”“找岔子”，那样只会徒增内耗，既不利于单位建设，也有损团结、友爱、和谐、纯洁的内部关系。

以我们排新分来的一名“00后”排长为例，虽然他有时也会因为经验不足而出现“不会弹琴”的情况，但是我们能够感到，他的出发点是为了排里好，因此大家也会自觉支持他的工作，并适时提出合理建议，帮助他改进工作方式方法，在实践中提升能力。

前不久，连队组织装备换季保养，在分配任务时，因为新排长安排不够合理，排里有几名军士想要与他争辩。见状，我和另一名高级军士主动表态“坚决完成任务”，随后又在任务间隙向排长提出了改进方案，建议他作出调整。在我们的配合下，我们排最终不仅高标准完成了任务，同时也将一场“矛盾危机”化解于未萌。由此一事，我坚信只要做到一心为公、相互搭台，“70后”军士联袂“00后”排长同样能唱出连台好戏。

（梁宸溪整理）

众人划桨，才能行稳致远

■某连“90后”指导员 张彤

“00后”新排长与“70后”老班长，从称呼上就能发现他们在年龄和职务上存在明显反差。如何让他们尽快融合，相互接受，是我们带兵人必须作答的课题，考验的是我们建连育人的能力水平。

我认为，一方面，新排长从院校步入基层部队，从学员成为年轻军官，面对新环境、新身份带来的种种新挑战，在任职之初出现水土不服的情况，是不可避免的。另一方面，新排长的到来，必然会给排里带来改变，对此个别老兵产生“排异反应”也情有可原。进入信息时代，出现“三岁一代沟，五岁一鸿沟”并不稀奇，年龄的差距让新排长和老班长产生思想、认知和行为上的差异。种种情况叠加，他们在相处过程中发生磕碰摩擦，自然在所难免。

前不久，我们连里就发生过这样的事情。因为在日常管理中出现分歧，连队刚分来的新排长和几名在连队土生土长的军士班长闹了矛盾。几次冲突过后，新排长的工作积极性受到打击，逐渐在“管与不管”间进退两难；而老班长也出于全排建设的考虑，开始在“放不放权”中纠结不已。

作为连队主官，我深知决不能放任他们之间的矛盾不管，否则只会对连队建设有百害而无一利。为化解矛盾，我分别同他们“约法三章”：对于新排长，我要求他在作决策前主动征求军士班长意见，给予老班长们必要的尊重，决不能“以军衔压人”；对于老班长，我则要求他们坚决服从新排长的管理，主动维护干部的威信，决不能“以年龄欺人”。与此同时，我还凭借自己“90后”的身份，在“00后”与“70后”“80后”之间搭建起沟通的桥梁，主动在新排长和老班长之间充当润滑剂、黏合剂，组织他们敞开心扉谈心交心，让他们互相理解彼此的难处和苦衷，认清“只有众人划桨才能行稳致远”的道理。

人心换人心，玛瑙兑黄金。在全连官兵共同努力下，如今，我们连队的氛围已重新归于融洽，新排长和老班长不仅成为工作中唇齿相依的好搭档，更成了生活中肝胆相照的好战友。（■本报特约记者　 李佳豪　 通讯员　 左超超　 胡鑫）

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