量化积分，别得了分数偏了导向
原标题：量化积分，量化积分别得了分数偏了导向
“为了提高大家的分数工作积极性，中队决定实行量化积分管理办法，偏导出公差每人每次加0.1分……”晚点名时，量化积分值班班长宣布了中队新修订的分数量化管理制度。新规一出，偏导可谓波澜四起，量化积分一场以加分为目标的分数“战斗”就此打响。一有任务，偏导战士们就争先恐后、量化积分蜂拥而上。分数
看着大家工作热情高涨，偏导我的量化积分心里乐开了花。可与列兵陈璐的分数一番对话，却让我从这种盲目乐观中惊醒。偏导
那天中午吃完饭，我找班里战士谈心，平时开朗活跃的陈璐一副心事重重的样子，说话支支吾吾。“有什么事情你说嘛，排长帮你解决。”我用鼓励的口吻说道。“排长，我觉得最新的量化管理制度不合理，大家都争着抢着出公差，班里的活都没人干了……”
陈璐的话一下点醒了我。新修订的量化管理制度，将涉及班里工作的量化评分归入各班，而公差加分却算在个人头上，导致“各人不扫门前雪、只管他人瓦上霜”，其结果是出公差争得热火朝天，班里的工作却无人问津。“加分吗？”一时成了大家的口头禅，言外之意不加分的活就不愿干，量化管理显然已经变了味儿。
周日的队务会上，我将问题和盘托出。“量化积分管理加分到底怎么加？”大家围绕完善制度集思广益，纠正了不好的思想导向。
修改后的量化管理制度施行后，大家工作热情不减，集体荣誉感更强。战士李林蔚所在班连续两次获得流动红旗，他因此获得不少加分，被评为周“勤劳之星”。他兴高采烈地说：“为集体干活，就是为自己加分！”
（刘淼洁、李世昭整理）（■武警北京总队执勤第十四支队四中队排长 马子杰）
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